Publication du rapport du 4e trimestre 2025 de la SCPI Ufifrance Immobilier : bilan détaillé et projections futures

La clôture de l’exercice 2025 marque un moment charnière pour la SCPI Ufifrance Immobilier, qui dévoile son bilan détaillé et ses projections futures dans un contexte économique en mutation. Praemia REIM France, sa société de gestion, présente un rapport du quatrième trimestre 2025 qui met en lumière une stratégie de résilience éprouvée face aux défis du marché immobilier. La gestion active du patrimoine, marquée par des arbitrages ciblés et des travaux de restructuration sur des actifs clés, vise à stabiliser la performance financière et à préserver le pouvoir d’achat des associés. Cet article explore les profondeurs de ce bilan, analysant les subtilités d’un marché de bureaux francilien en pleine métamorphose et les perspectives d’investissement immobilier offertes par Ufifrance Immobilier.

En bref

• Publication du rapport du 4e trimestre 2025 de la SCPI Ufifrance Immobilier.
• Bilan détaillé de l’exercice 2025 : gestion patrimoniale, arbitrages, restructurations.
• Projections futures pour 2026 : stratégie de croissance, hausse des dividendes anticipée.
• Analyse du marché secondaire : décote importante et opportunités d’investissement immobilier.
• Focus sur la gestion de patrimoine dynamique et la performance financière.

Analyse du Marché Secondaire et Dynamique de la Liquidité pour Ufifrance Immobilier

Le marché des parts de la SCPI Ufifrance Immobilier, tel qu’il ressort des données du quatrième trimestre 2025, traverse une période complexe, caractéristique des fonds à capital fixe. La liquidité y est orchestrée par le jeu subtil de l’offre et de la demande, sans le filet de sécurité offert par les nouvelles collectes typiques des fonds à capital variable. Cette dynamique impose aux associés une approche patiente et une vision à long terme, car la rapidité de sortie n’est pas toujours au rendez-vous. Au cours de cette période de référence, un volume de 1 234 parts a connu un changement de propriétaire. Ce chiffre, bien que témoignant d’une activité d’échange continue, reste modeste face à la capitalisation globale du fonds. Il illustre une tension palpable entre les investisseurs désireux de céder leurs parts et ceux cherchant à acquérir des actifs à des conditions potentiellement avantageuses.

La pression sur les prix d’exécution a été notable, menant à un prix moyen de 80,43 € TTC lors des confrontations de décembre 2025. Cette décote reflète un ajustement nécessaire pour attirer une nouvelle clientèle sur un marché où les attentes de rendement immédiat sont fortes. Comprendre ces mécanismes peut s’avérer complexe, et l’accompagnement par un conseil spécialisé est souvent recommandé pour évaluer si une entrée sur ce marché secondaire, à un tel niveau de décote, constitue une opportunité stratégique pertinente. L’un des indicateurs les plus frappants de cette situation est le volume impressionnant de 31 918 parts en attente de cession au 31 décembre 2025. Ce stock pèse indubitablement sur la psychologie des porteurs actuels. Cependant, il est crucial de noter l’écart abyssal entre ce prix de marché et la valeur de reconstitution des actifs, qui s’élève à 182,50 €. Cette décote masssive, dépassant les 50 %, ouvre une perspective de gain en capital potentiellement spectaculaire pour les investisseurs capables de faire preuve de vision et d’audace, voyant dans le prix actuel une occasion d’acquérir un patrimoine immobilier solide à un coût considérablement réduit par les aléas du marché secondaire. C’est dans cette analyse financière approfondie que réside la clé de la compréhension : l’achat d’actifs tangibles de grande valeur à un prix jugé sacrifié par la volatilité des échanges.

L’absence de collecte nouvelle, conséquence directe du statut de capital fixe de la SCPI, impose à Praemia REIM France une gestion chirurgicale et méticuleuse. Sans apport de fonds externes, la SCPI doit s’appuyer sur ses ressources intrinsèques, notamment la vente d’actifs jugés non stratégiques, pour assurer sa régénération et financer ses opérations. La stabilité du capital social, qui s’établit aux alentours de 317 millions d’euros, témoigne de la solidité structurelle du fonds, même si le prix de la part continue d’ajuster sa trajectoire pour trouver son point d’équilibre. Pour tout investisseur, il est donc impératif de conserver une veille constante sur la performance financière globale, en ne se focalisant pas uniquement sur les difficultés potentielles de sortie immédiate. La dualité des profils d’investisseurs est également à observer : d’un côté, des acteurs institutionnels cherchant à rééquilibrer leurs portefeuilles et pressés de liquider, et de l’autre, des particuliers plus avertis, qui perçoivent dans le rendement immédiat offert par un prix d’acquisition décoté une aubaine particulièrement attractive. À 80,43 €, le rendement sur prix d’acquisition devient effectivement extrêmement compétitif face à de nombreux autres produits de placement. Pour affiner ces calculs et projeter vos futurs dividendes sur cette base de prix attractive, il est conseillé d’utiliser les outils de simulateur SCPI disponibles en ligne.

L’opportunité cachée derrière cette décote du marché secondaire réside précisément dans cette différence de valeur. Pourquoi s’intéresser à une SCPI dont la liquidité peut sembler limitée ? La réponse se trouve dans le rendement potentiel. Lorsque vous achetez une part à un prix significativement inférieur à sa valeur d’expertise intrinsèque, chaque euro de dividende versé prend une dimension plus importante dans votre rentabilité globale. C’est le principe fondamental de l’investissement dit « value ». En 2026, la stratégie consistant à exploiter la publication du rapport trimestriel pour identifier des points d’entrée bas pourrait s’avérer particulièrement rémunératrice.

Prenons un exemple concret : un épargnant qui acquiert des parts à 80,43 € et voit la distribution de dividendes maintenue bénéficie d’un Taux de Rendement sur Investissement (TRI) potentiel sur 10 ans mécaniquement boosté par la récupération anticipée de la valeur lors de la normalisation attendue du marché. Ce type d’analyse financière est souvent partagé dans les études de fonds similaires. On retrouve des dynamiques comparables dans le rapport de la SCPI Eden, qui aborde également ces particularités du marché de parts au quatrième trimestre. La capacité à anticiper et à saisir ces opportunités fait la différence dans la construction d’un patrimoine solide.

Stratégie d’Arbitrage et Valorisation du Patrimoine Immobilier : Le Cas Ufifrance Immobilier

La gestion du patrimoine immobilier de Ufifrance Immobilier, à l’approche de la fin de l’exercice 2025, s’apparente à un travail d’orfèvre. Face à un marché de l’investissement de plus en plus exigeant et sélectif, la société de gestion Praemia REIM France a opté pour une stratégie de sélection absolue des actifs. L’événement marquant de ce dernier trimestre est sans conteste la cession d’un immeuble situé à Nanterre, dont la vente a été conclue pour 2,7 millions d’euros début octobre. Cet actif, jugé insuffisant pour atteindre les ambitions de performance du fonds, a été vendu dans une optique de rationalisation. En se séparant d’immeubles dont le potentiel de valorisation est considéré comme épuisé, la SCPI assainit son bilan et, plus important encore, dégage des liquidités précieuses qui sont réinvesties dans ses chantiers prioritaires. Cette approche proactive est essentielle pour maintenir la dynamique de création de valeur.

Actuellement, le portefeuille de Ufifrance Immobilier se compose de 22 immeubles, une concentration qui témoigne de la volonté de privilégier la qualité à la quantité. Ces actifs sont majoritairement ancrés en Île-de-France, une localisation stratégique qui garantit une demande locative soutenue et un potentiel de valorisation pérenne. La stratégie actuelle ne vise pas à multiplier les acquisitions à tout prix, mais plutôt à optimiser la performance des actifs existants à travers des projets d’envergure. Parmi ces projets, trois se distinguent particulièrement : « 3ème Lieu », « Angle St Germain » et « Cambium ». Ces chantiers de restructuration lourde ne se limitent pas à un simple ravalement de façade ; ils visent à transformer des immeubles de bureaux traditionnels, parfois vieillissants, en espaces ultra-modernes, répondant aux normes les plus strictes en matière de performance énergétique et d’adaptabilité aux nouveaux modes de travail, tels que le coworking et le flex-office. Cette mutation profonde des actifs est la clé pour sécuriser des baux longs avec des locataires de premier rang, garantissant ainsi des revenus locatifs stables et prévisibles.

Les valeurs d’expertise du patrimoine ont connu un repli de 4,25 % sur l’ensemble de l’année 2025. Ce recul, bien que significatif, s’inscrit dans une tendance globale de correction des prix de l’immobilier de bureaux, une tendance particulièrement accentuée en fin d’année. Il est cependant crucial de souligner que la valeur de réalisation des actifs s’établit à 163,15 € par part, un montant nettement supérieur au prix affiché sur le marché secondaire. Ce décalage significatif met en évidence la résilience des actifs immobiliers réels face aux fluctuations, parfois excessives, du marché des échanges de gré à gré. Pour naviguer avec assurance dans ces chiffres et comprendre la valeur intrinsèque des immeubles, l’accompagnement par un conseiller expert est d’une aide précieuse. La gestion de la dette est un autre pilier de la stratégie de prudence. Avec un taux d’endettement maîtrisé à 27,2 % de l’actif total, Ufifrance Immobilier conserve une marge de manœuvre confortable. Contrairement à certains véhicules financiers qui s’avèrent trop endettés et subissent de plein fouet la hausse des taux d’intérêt, Ufifrance Immobilier utilise son levier financier avec parcimonie, principalement pour financer ses projets de rénovation. Cette prudence financière est un gage de sécurité pour les associés qui appréhendent une dégradation de la situation économique globale du fonds. L’optimisation des revenus locatifs passe également par une analyse fine des baux en cours. La durée moyenne ferme des engagements locatifs s’établit à 3,42 ans, offrant ainsi une visibilité relativement correcte sur les flux de revenus à moyen terme. Le travail de fond consiste à anticiper chaque échéance de bail pour relouer les espaces immédiatement après travaux, et idéalement à des conditions tarifaires supérieures. C’est ce cycle vertueux de création de valeur qui permettra, à terme, de soutenir et de faire remonter le prix de la part sur le marché. Cette approche proactive et axée sur la création de valeur est également observable dans la stratégie d’autres fonds de renom, comme l’illustre l’analyse du bulletin trimestriel de Selectipierre 2 pour son quatrième trimestre 2025.

Focus sur les Actifs en Restructuration : Le Pari Stratégique de 2026

La transformation d’un actif emblématique tel que « Angle St Germain » est une illustration parfaite de la vision stratégique de Ufifrance Immobilier pour l’année 2026. Il ne s’agit pas d’une simple rénovation esthétique, mais d’une mise en conformité profonde avec les réglementations environnementales les plus récentes, notamment le décret tertiaire, et les attentes croissantes en matière de critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Un immeuble qui affiche une faible consommation d’énergie est non seulement plus attractif pour les locataires potentiels, mais il conserve également mieux sa valeur sur le long terme, devenant un actif plus résilient face aux évolutions du marché. Durant l’année 2025, ces travaux de restructuration ont logiquement eu un impact sur le rendement global du fonds, du fait de la vacance temporaire des locaux concernés. Cependant, dès 2026, la fin des périodes de franchise de loyer sur ces actifs va significativement doper les résultats financiers du portefeuille.

Il est essentiel de considérer ces périodes de vacance, qualifiées de « stratégiques », non pas comme des pertes, mais comme un investissement nécessaire dans l’avenir du patrimoine. Sans ces travaux de modernisation et de mise aux normes, le parc immobilier de la SCPI risquerait l’obsolescence à un rythme accéléré, compromettant ainsi sa compétitivité et sa valeur à terme. Pour les investisseurs, cette perspective impose de ne pas se focaliser uniquement sur le taux d’occupation financier instantané, mais de se projeter sur la valeur locative potentielle une fois les travaux achevés et les nouveaux baux signés. C’est dans ce contexte que l’analyse d’un expert indépendant prend toute son importance, car elle permet de rassurer les associés sur la pérennité de leur placement et sur la pertinence de la stratégie adoptée par la société de gestion. Le chantier de « 3ème Lieu », par exemple, vise à créer un espace innovant, flexible et éco-responsable, répondant aux nouvelles exigences des entreprises en matière de bien-être au travail et de performance environnementale.

La transformation de ces actifs s’inscrit dans une démarche globale visant à anticiper les évolutions du marché du travail. Si certains prédisent la fin du bureau traditionnel, les performances de Ufifrance Immobilier, bien que nécessitant une adaptation, démontrent le contraire. Les immeubles situés dans des zones tertiaires établies, et répondant aux standards de modernité, continuent d’attirer les entreprises désireuses d’offrir à leurs collaborateurs des environnements de travail qualitatifs et performants. La proximité des transports en commun, la disponibilité de services annexes, et surtout la modernité et la flexibilité des espaces sont devenus des critères déterminants dans le choix d’une localisation d’entreprise. La SCPI Ufifrance Immobilier mise sur ces facteurs pour sécuriser sa performance locative. Le développement d’espaces modulables et adaptables aux besoins spécifiques de chaque locataire est une réponse concrète à cette évolution du marché. La tendance à la recherche de bureaux plus compacts mais mieux équipés, comme le suggèrent les données relatives aux baux signés, est une donnée que la société de gestion prend en compte dans sa stratégie de développement et de commercialisation des surfaces rénovées. La capacité à diviser de grands plateaux pour proposer des espaces plus adaptés aux entreprises de taille moyenne ou aux startups agiles est un atout supplémentaire.

La restructuration des actifs est donc un pari sur le futur, un investissement nécessaire pour maintenir et accroître la valeur du patrimoine immobilier de la SCPI. Elle permet de sécuriser des revenus locatifs pérennes, d’attirer des locataires de qualité, et in fine, de soutenir la distribution de dividendes aux associés. Le pari de Ufifrance Immobilier est clair : transformer ses actifs traditionnels en biens immobiliers « prime », répondant aux standards de demain, pour assurer une performance financière solide et durable.

Performance Opérationnelle et Indicateurs Locatifs Clés du T4 2025

Le pilotage d’une SCPI de rendement, et plus particulièrement celle gérant un parc d’actifs de bureaux comme Ufifrance Immobilier, se joue dans la finesse de sa gestion quotidienne et dans sa capacité à suivre de près des indicateurs opérationnels cruciaux. Au cours du quatrième trimestre 2025, la SCPI Ufifrance Immobilier a démontré une robustesse rassurante, même dans un contexte de marché parfois incertain. Le taux de recouvrement des loyers a atteint un niveau d’excellence de 96 %. Ce chiffre élevé témoigne non seulement de la solidité financière des locataires en place, mais aussi et surtout de l’efficacité et de la rigueur des équipes de Praemia REIM France dans le suivi et la gestion des encaissements. Les loyers effectivement quittancés sur la période s’élèvent à 2,97 millions d’euros, une somme qui constitue le carburant essentiel pour la distribution des dividendes aux associés.

Le Taux d’Occupation Financier (TOF), indicateur clé de la performance locative, s’est établi à 87,8 % au 31 décembre 2025. Bien qu’en léger retrait par rapport à des périodes antérieures, ce niveau reflète une stabilisation salutaire de l’activité locative. Cette stabilisation est d’autant plus encourageante que l’activité locative s’est montrée dynamique au cours de ce trimestre, avec la signature de quatre nouveaux baux. Ces signatures viennent compenser en partie les trois départs enregistrés sur la même période. Cette agilité commerciale est absolument indispensable dans un marché francilien où la compétition pour attirer et conserver les entreprises est particulièrement féroce. Pour situer ces performances dans le contexte du secteur, il peut être utile de comparer ces indicateurs avec ceux d’autres fonds similaires ; le rapport de la SCPI Upeka offre par exemple des points de repère intéressants sur la gestion des bureaux en fin d’année.

Voici un récapitulatif des données clés extraites de la diffusion du rapport trimestriel du 4ème trimestre 2025 :

Indicateur de Performance 📊	Valeur au 31/12/2025 🗓️	Observation État 🔎
Taux d’Occupation Financier (TOF) 🏢	87,8 %	Stabilisation globale
Taux de Recouvrement des Loyers 💰	96 %	Excellente solvabilité
Loyers Quittancés (Q4) 💶	2,97 M€	Flux de trésorerie maintenu
Indemnités de résiliation (Impact) 📥	18,18 %	Soutien ponctuel à la distribution
Nombre d’immeubles 📍	22	Patrimoine resserré et qualitatif

Un point d’attention particulier mérite d’être soulevé : la part des revenus non récurrents dans la distribution annuelle s’élève à 18,18 %. Ces revenus, issus notamment des indemnités de départ de certains locataires lors de la restructuration d’actifs, ont joué un rôle crucial dans le maintien du niveau du dividende versé en 2025. L’enjeu majeur pour 2026 sera donc de remplacer ces revenus ponctuels par des flux locatifs récurrents, générés par les relocations des actifs rénovés. C’est un défi de taille, mais les indicateurs observés en début d’année 2026 montrent déjà des signes encourageants de reprise locative, notamment grâce à la qualité des nouvelles surfaces proposées. La gestion rigoureuse des charges est un autre levier essentiel activé par la société de gestion. Par des renégociations de contrats de maintenance et une optimisation constante des coûts d’entretien, la SCPI parvient à protéger sa marge nette. Chaque euro économisé est un euro supplémentaire qui peut être distribué à l’associé. Pour optimiser sa propre rentabilité fiscale liée à ces revenus, il est fortement recommandé de consulter un expert en investissement qui pourra guider sur les structures de détention les plus avantageuses.

Politique de Distribution et Performance Financière Globale : Objectifs 2026

Le dividende constitue le nerf de la guerre pour toute SCPI de rendement, et sa politique de distribution est donc un élément central dans l’analyse de la performance financière globale. Pour le quatrième trimestre 2025, la distribution brute a été fixée à 1,10 € par part, portant le cumul sur l’ensemble de l’exercice à 4,40 €. Bien que ce chiffre soit stable par rapport aux prévisions initiales, il résulte d’une gestion méticuleuse et équilibrée, combinant l’utilisation judicieuse des réserves disponibles et les revenus locatifs générés. Le taux de distribution brut, calculé sur la base du prix de référence, ressort à 3,62 %, un niveau qui reflète fidèlement la phase de transition patrimoniale dans laquelle s’inscrit le fonds.

La performance financière globale de l’année 2025 affiche un recul de -21,36 %. Ce chiffre est notamment impacté par la baisse des expertises immobilières sur le marché et par le prix de transaction sur le marché secondaire. Cependant, pour un associé qui a conservé ses parts et n’a pas procédé à une cession, cette perte reste latente, un élément théorique sur le papier. L’essentiel pour ces investisseurs réside dans la pérennité et la stabilité du coupon distribué. Praemia REIM France affiche cependant un optimisme certain pour l’année 2026, avec un objectif de distribution cible ambitieux de 4,80 € par part. Cette hausse anticipée de près de 9 % constitue un signal fort envoyé au marché, visant à restaurer la confiance des investisseurs et à démontrer la résilience du modèle économique de la SCPI.

Cette ambition de hausse du dividende s’appuie sur des fondamentaux solides : la fin des périodes de franchise de loyers accordées lors des dernières signatures d’actes de location, ainsi que la montée en puissance progressive des revenus générés par les actifs rénovés et livrés. En comparaison, d’autres SCPI spécialisées dans les bureaux ont dû faire face à des cycles moins favorables, comme on peut le noter dans certains rapports d’analyse, à l’instar de celui de la SCPI Eurovalys, confrontée à des dynamiques différentes sur le marché allemand. Ufifrance Immobilier semble avoir, quant à elle, franchi l’étape la plus délicate de sa restructuration patrimoniale. L’utilisation raisonnée du report à nouveau (RAN) et des plus-values de cession a permis d’amortir le choc financier en 2025. Pour 2026, l’objectif est désormais de s’appuyer quasi exclusivement sur les revenus locatifs « purs », c’est-à-dire générés par l’exploitation courante des immeubles. Pour les investisseurs dont l’objectif principal est de maximiser leur cash-flow, il est vivement recommandé de suivre attentivement la diffusion des prochains rapports trimestriels pour valider cette trajectoire de croissance des dividendes. Il est d’ailleurs possible de simuler l’impact de cette hausse anticipée de dividende sur votre fiscalité personnelle via les services proposés par des plateformes spécialisées.

Enfin, il est indispensable de considérer l’aspect psychologique de cette politique de distribution. Un dividende en croissance est souvent le catalyseur qui débloque la liquidité sur le marché secondaire. Si le rendement devient intrinsèquement plus attractif, les acheteurs potentiels sont plus enclins à revenir en nombre, ce qui, mécaniquement, tend à faire remonter le prix d’exécution des parts et à réduire le stock de parts en attente de cession. C’est ce cercle vertueux que la société de gestion vise à initier et à maintenir pour les mois à venir, afin de redonner toute sa fluidité au marché des parts de Ufifrance Immobilier.

Comparaison Sectorielle et Perspectives Futures pour Ufifrance Immobilier en 2026

Le marché des SCPI en 2026 se caractérise par une grande diversité de situations et de stratégies. D’une part, les SCPI les plus récentes bénéficient souvent de taux d’achat d’immeubles plus favorables, tandis que les SCPI « historiques », comme Ufifrance Immobilier, doivent relever le défi de transformer et de moderniser leur parc existant. Dans ce contexte, le potentiel de rebond est souvent plus marqué pour ces SCPI historiques, dont le prix de part a déjà subi une correction significative, reflétant les difficultés passagères. C’est précisément le cas d’Ufifrance Immobilier, où la valeur de reconstitution demeure un phare, indiquant que la valeur sous-jacente du patrimoine immobilier est bien supérieure au prix actuellement affiché sur le marché secondaire. Cette situation crée une opportunité d’investissement à moyen et long terme pour ceux qui savent identifier le potentiel caché derrière la décote actuelle.

Cette configuration de marché est attentivement analysée par de nombreux experts du secteur, qui scr tent avec minutie les perspectives de reprise et les stratégies de valorisation. Les rapports récents, comme celui concernant la SCPI Sofidy Europe, confirment que la sélectivité géographique reste le critère déterminant pour le succès d’une SCPI. En concentrant ses efforts et ses investissements sur l’Île-de-France, Ufifrance Immobilier fait le pari sur la zone géographique la plus liquide et la plus demandée au monde pour l’immobilier de bureaux, après Londres. Cette concentration géographique, associée à une stratégie de diversification des typologies d’actifs au sein de ce périmètre, est un gage de résilience et de potentiel de croissance.

Les perspectives pour 2026 s’annoncent comme une période de concrétisation. Après un exercice 2025 marqué par une transition profonde et des restructurations nécessaires, la direction prise par Praemia REIM France est claire et déterminante : transformer la résilience opérationnelle actuellement démontrée en une croissance tangible de la valeur pour l’ensemble des associés. La stratégie de reconquête repose sur trois piliers fondamentaux : la livraison effective des chantiers de rénovation en cours, l’amélioration continue du taux d’occupation financier, et une gouvernance qui se veut de plus en plus transparente et active. La publication du rapport trimestriel du 4T 2025 a déjà posé les bases solides de cette ambitieuse reconquête.

Le premier levier majeur sera la mise en service effective des surfaces rénovées. Des actifs tels que le projet « 3ème Lieu » vont enfin accueillir leurs occupants définitifs, devenant des espaces fonctionnels et modernes. Ces immeubles, conçus pour répondre aux normes environnementales les plus strictes, représentent un argument commercial majeur pour les grandes entreprises soumises à des obligations croissantes en matière de reporting extra-financier. Cette montée en gamme du patrimoine devrait mécaniquement entraîner une revalorisation des loyers au mètre carré, compensant ainsi les baisses de valeurs subies par les actifs plus anciens qui ont été cédés ou sont en cours de rénovation. Le second pilier de cette stratégie concerne directement la distribution. Avec un objectif clairement affiché de 4,80 € par part, la SCPI envoie un signal fort de confiance au marché. Ce chiffre n’est pas une simple promesse, il est solidement étayé par la signature de nouveaux baux dont les revenus locatifs commenceront à être perçus dès le premier semestre 2026. L’objectif concret est de faire remonter le TOF vers les 90 %, une barre symbolique qui validerait pleinement le succès du repositionnement stratégique du patrimoine.

Enfin, le troisième pilier, et non des moindres, est l’évolution de la gouvernance. Le Conseil de Surveillance va connaître un renouvellement partiel avec deux postes à pourvoir d’ici mars 2026. C’est une opportunité précieuse pour les associés de voir de nouveaux regards et expertises apporter leur contribution, et de s’assurer que la stratégie portée par la société de gestion reste alignée avec leurs intérêts. Une gouvernance transparente et active est un élément clé pour rassurer le marché, stabiliser la liquidité des parts et renforcer la confiance dans la gestion du fonds. Pour toute question relative à vos droits en tant qu’associé ou pour optimiser votre portefeuille, demander un accompagnement sur mesure auprès de professionnels est vivement conseillé.

Quelle est la situation actuelle du marché secondaire pour la SCPI Ufifrance Immobilier ?

Au 4ème trimestre 2025, le marché secondaire de la SCPI Ufifrance Immobilier se caractérise par une décote significative par rapport à la valeur de reconstitution. Environ 31 918 parts étaient en attente de cession, et le prix d’exécution moyen s’élevait à 80,43 € TTC. Cette situation, bien que complexe pour la liquidité immédiate, offre un potentiel de gain en capital important pour les investisseurs achetant à ces niveaux bas.

Quels sont les principaux actifs sur lesquels Ufifrance Immobilier concentre ses efforts de restructuration ?

Ufifrance Immobilier concentre ses efforts de restructuration sur des actifs clés tels que ‘3ème Lieu’, ‘Angle St Germain’ et ‘Cambium’. Ces projets visent à transformer des immeubles de bureaux vieillissants en espaces modernes et performants, conformes aux normes ESG et aux nouvelles exigences du marché du travail, garantissant ainsi une meilleure attractivité locative et une valorisation pérenne du patrimoine.

Quel est l’objectif de distribution de dividendes pour Ufifrance Immobilier en 2026 ?

Pour l’année 2026, Ufifrance Immobilier a fixé un objectif de distribution de dividendes de 4,80 € par part. Cette hausse anticipée de près de 9 % par rapport à 2025 est soutenue par la finalisation des travaux de restructuration, la fin des franchises de loyers sur certains actifs et la stratégie de repositionnement du patrimoine immobilier.

Comment la SCPI Ufifrance Immobilier gère-t-elle la volatilité du marché immobilier de bureaux ?

La SCPI Ufifrance Immobilier adopte une stratégie de gestion active et sélective. Elle procède à des arbitrages ciblés, vend des actifs moins performants et investit dans la restructuration d’immeubles clés pour les adapter aux nouvelles exigences du marché. De plus, une gestion prudente de l’endettement et une optimisation des charges contribuent à maintenir la résilience financière du fonds face aux fluctuations du marché immobilier.

Quelle est l’importance de la valeur de reconstitution pour Ufifrance Immobilier ?

La valeur de reconstitution, qui s’élève à 182,50 € par part au 4ème trimestre 2025, est un indicateur fondamental de la valeur intrinsèque du patrimoine immobilier de Ufifrance Immobilier. Elle contraste fortement avec le prix de marché secondaire, soulignant que la valeur réelle des actifs sous-jacents est significativement supérieure au prix auquel les parts s’échangent actuellement. Cette différence massive représente une opportunité pour les investisseurs visionnaires.