L’année 2026 s’ouvre avec une annonce majeure pour le monde de l’immobilier pierre-papier : la SCPI Wemo One réalise une acquisition stratégique en Lombardie, Italie du Nord. Pour un montant global de 4,7 millions d’euros, la société de gestion Wemo REIM a acquis deux actifs commerciaux de premier ordre, sécurisant ainsi un flux locatif annuel conséquent. Le partenariat clé dans cette opération est le bail signé avec le géant de l’habillement OVS, assurant une visibilité et une stabilité des revenus. Cette démarche audacieuse souligne la stratégie d’internationalisation de Wemo One, dont 85 % du patrimoine est désormais situé hors de France, témoignant d’une recherche de performance au-delà des frontières hexagonales. La Lombardie, par sa vitalité économique et son pouvoir d’achat élevé, s’affirme comme un choix judicieux pour la diversification des portefeuilles immobiliers et la génération de rendements attractifs dans un marché européen en phase de stabilisation.
Cette manœuvre n’est pas le fruit du hasard, mais plutôt le résultat d’une vision claire axée sur la diversification et la recherche d’opportunités rentables à l’échelle européenne. En ciblant des localisations stratégiques en Lombardie, comme Pieve Fissiraga et Lecco, Wemo One capitalise sur la puissance du marché transalpin. Les centres commerciaux en périphérie et les complexes mixtes en centre-ville offrent chacun des avantages distincts en termes de flux et de résilience. Cette acquisition démontre une compréhension fine des dynamiques économiques locales et une capacité à négocier des accords locatifs avantageux, promettant ainsi des rendements solides aux investisseurs. Dans un contexte où la recherche de performance est primordiale, cette stratégie d’investissement internationalisation illustre la maturité de Wemo One.
L’ancrage stratégique en Lombardie : Pourquoi ce choix est un coup de génie pour Wemo One
La Lombardie représente bien plus qu’une simple région pour les investisseurs avisés ; c’est le véritable moteur économique de l’Italie, un pôle d’attraction majeur pour les affaires et le commerce. En 2026, alors que le paysage économique européen cherche encore son équilibre, cette région du nord de l’Italie continue de démontrer une vitalité remarquable. L’immobilier commercial y prospère, porté par un pouvoir d’achat conséquent et une demande constante. C’est dans ce terreau fertile que la SCPI Wemo One a choisi de renforcer son implantation, considérant la Lombardie comme un pilier essentiel de sa stratégie d’investissement immobilier. La décision d’acquérir deux actifs commerciaux distincts, pour un total de 4,7 millions d’euros, témoigne d’une volonté d’optimiser la génération de loyers annuels, en s’appuyant sur la solidité d’un locataire de renom, le groupe OVS. Cet investissement, loin d’être anecdotique, s’inscrit dans une démarche globale visant à proposer aux associés de la SCPI des rendements compétitifs, tout en sécurisant le capital investi par une diversification géographique pertinente. Le choix de la Lombardie, c’est opter pour la stabilité et la croissance dans un marché européen en pleine mutation, une stratégie que la société de gestion Wemo REIM maîtrise à la perfection. C’est dans cette région que se nichent des opportunités d’investissement immobilier d’une rare qualité, permettant à la SCPI de proposer des rendements ambitieux.
Le premier joyau acquis par Wemo One se trouve à Pieve Fissiraga, au cœur de la dynamique Galerie Bennet. Cet espace de 1 088 mètres carrés n’est pas un commerce ordinaire ; il est stratégiquement situé à un carrefour où les familles affluent pour leurs besoins quotidiens. Cette localisation génère un flux constant de clients, offrant une protection naturelle contre les fluctuations économiques. L’investissement consenti pour cette unité s’élève à 2,4 millions d’euros. Ce montant, bien que raisonnable à l’échelle du marché, permet de dégager un rendement « acte en main » de 7,37 %, un chiffre particulièrement attractif. L’emplacement, à proximité immédiate d’axes autoroutiers majeurs, assure une visibilité exceptionnelle. De plus, le bail ferme de 8 ans signé avec OVS offre une visibilité locative de long terme, un atout précieux dans le paysage actuel. Pour les investisseurs cherchant à optimiser leurs placements, l’utilisation d’un simulateur SCPI devient essentielle pour appréhender l’impact concret de telles acquisitions sur la performance globale d’un portefeuille. Cette première acquisition illustre parfaitement la manière dont Wemo One cible des actifs à fort potentiel locatif et à faible risque.
La deuxième acquisition, située à Lecco, à environ cinquante kilomètres de Milan, adopte une approche complémentaire. Ici, l’actif est intégré dans un complexe mixte de 36 000 mètres carrés, anticipant les tendances de l’immobilier de demain. Ce type de développement combine résidences, bureaux et espaces commerciaux, créant un écosystème vibrant où il fait bon vivre, travailler et consommer. La surface commerciale de 1 061 mètres carrés, acquise pour 2,3 millions d’euros, affiche un rendement encore plus impressionnant de 8,3 %. Cette différence de rendement s’explique par la nature de l’emplacement et la demande pour des surfaces commerciales de qualité dans cette zone en plein essor. La résilience de ce type d’actif est renforcée par la mixité des usages, garantissant un flux piétonnier régulier. L’expertise de Wemo REIM dans l’identification de ces opportunités de marché, là où d’autres ne voient que des risques, permet à la SCPI de proposer des dividendes attractifs à ses associés. C’est cette capacité à repérer et à valoriser des actifs sous-évalués qui fait la force de Wemo One.

Le commerce de périphérie face au centre-ville : La stratégie gagnante de Wemo One en Lombardie
Le choix d’investir dans des actifs commerciaux en Lombardie, qu’il s’agisse de la périphérie ou du centre-ville, n’est pas une question de préférence, mais une stratégie réfléchie qui vise à maximiser la rentabilité et la résilience du portefeuille de la SCPI Wemo One. En 2026, le marché immobilier commercial a atteint une maturité qui demande une approche nuancée, capable de tirer parti des forces de chaque typologie d’emplacement. À Pieve Fissiraga, l’actif bénéficie de l’effet d’entraînement d’un centre commercial établi. Ce modèle, souvent qualifié de « retail park », attire une clientèle qui vient pour des achats ciblés, comme ceux effectués chez OVS, ou pour une session shopping plus complète. La facilité de stationnement et la concentration des enseignes créent une destination de consommation attrayante. Pour Wemo One, cela se traduit par une stabilité accrue des revenus locatifs, un élément fondamental pour une SCPI axée sur la performance et la régularité des dividendes. Cette approche sécurise le loyer annuel promis par le bail OVS, renforçant la confiance des investisseurs dans la gestion de leurs fonds. C’est une illustration parfaite de la manière dont l’immobilier de périphérie peut continuer à générer des revenus substantiels lorsqu’il est bien choisi et géré.
À l’opposé, l’actif de Lecco incarne la vitalité du commerce de centre-ville, intégré dans un complexe à usage mixte. Cette localisation bénéficie de la présence d’une population résidente et d’une activité économique diversifiée. Les employés des bureaux voisins, les résidents de l’immeuble et les visiteurs de la région convergent vers cet emplacement, créant une demande naturelle et constante pour les commerces présents. L’actif de Wemo One, en s’inscrivant dans cette dynamique urbaine, profite d’un écosystème où le shopping, le travail et le logement coexistent harmonieusement. Cette mixité des fonctions urbaines est un gage de résilience face aux crises économiques, car elle permet de ne pas dépendre d’un seul flux de clientèle. Le bail OVS, bien que de durée plus courte à Lecco (3,6 ans), s’inscrit dans un environnement où la vacance commerciale est minimisée par la demande intrinsèque. Cette stratégie d’équilibre entre le commerce de périphérie et le commerce de centre-ville permet à Wemo One de construire un portefeuille immobilier robuste, capable de générer un loyer annuel élevé tout en diluant les risques spécifiques à chaque type d’emplacement. C’est une approche qui, en 2026, s’avère particulièrement pertinente pour les investisseurs recherchant à la fois performance et sécurité.
OVS : Le partenaire de prestige qui transforme la pierre en or pour Wemo One
La réussite d’une acquisition immobilière commerciale ne repose pas uniquement sur la qualité de l’actif et la pertinence de son emplacement, mais aussi, et peut-être surtout, sur la solidité et la pérennité de son locataire. Dans le cas des récentes acquisitions de la SCPI Wemo One en Lombardie, le nom d’OVS résonne comme un gage de confiance et de performance. OVS, leader incontesté de l’habillement en Italie, n’est pas un simple locataire ; c’est un partenaire stratégique dont la présence sécurise le flux locatif annuel. Avec plus de 900 magasins en Italie et une expansion internationale notable, le groupe affiche une santé financière remarquable, comme en témoigne son chiffre d’affaires de 1,6 milliard d’euros en 2024. Cette solidité est essentielle pour les investisseurs en SCPI, car elle minimise le risque de défaut de paiement et assure la régularité des dividendes distribués. En 2026, la stratégie omnicanale d’OVS, combinant présence physique et digitale, renforce encore davantage sa position. Les magasins ne sont plus de simples points de vente, mais des centres névralgiques pour le « click and collect » et la gestion des stocks, les rendant indispensables à la chaîne de valeur du groupe. Cet ancrage renforce la pérennité du bail signé avec Wemo One.
La signature d’un bail avec une enseigne telle qu’OVS est un signal fort envoyé au marché. Cela confirme la qualité des actifs commerciaux acquis par Wemo One et la pertinence de leur localisation. Une entreprise de cette envergure mène des études de marché rigoureuses avant de s’implanter, analysant les flux de clientèle, le pouvoir d’achat local et la concurrence. Le choix d’OVS de s’engager sur un bail de 8 ans ferme à Pieve Fissiraga témoigne d’une confiance profonde dans le potentiel de cet emplacement commercial. Pour les associés de Wemo One, cela signifie une tranquillité d’esprit quant à la stabilité des revenus locatifs. Le loyer annuel généré par ces actifs est ainsi assuré par un locataire de premier plan, connu pour sa robustesse financière et sa capacité d’adaptation. Cette relation locative privilégiée transforme littéralement la pierre en or pour la SCPI, garantissant une performance locative optimale. Dans le monde de l’investissement immobilier, un locataire solide comme OVS est un atout qui ne peut être surestimé.
L’engagement d’OVS sur ces deux sites lombards met en lumière l’expertise de Wemo REIM dans la sélection et la négociation d’actifs immobiliers. Il ne s’agit pas seulement d’acheter des murs, mais de construire des partenariats durables avec des acteurs économiques majeurs. L’analyse du marché local et la compréhension des besoins des grandes enseignes sont au cœur de la stratégie d’acquisition de Wemo One. En garantissant des emplacements de choix et en sécurisant des baux longs, Wemo One positionne ses investissements pour une rentabilité optimale. Les détails de ces opérations, tels que les rendements « acte en main » proposés, sont un indicateur clair de la valeur créée par cette approche partenariale. C’est cette synergie entre un locataire performant et une gestion immobilière experte qui permet à Wemo One de se distinguer sur le marché des SCPI, notamment dans la génération d’un loyer annuel attractif.
| 📍 Localisation | 📏 Surface Commerciale | 💰 Coût d’Acquisition (M€) | 📈 Rendement Acte en Main | ⏳ Durée du Bail Ferme |
|---|---|---|---|---|
| Pieve Fissiraga 🛍️ | 1 088 m² | 2,4 M€ | 7,37 % 🚀 | 8 ans 🔒 |
| Lecco 🏙️ | 1 061 m² | 2,3 M€ | 8,30 % 🔥 | 3,6 ans 🕒 |
L’expertise de Wemo REIM au service de la performance locative : la gestion des actifs en Italie
Derrière chaque transaction immobilière réussie, il y a une équipe dédiée qui travaille sans relâche pour identifier les meilleures opportunités, négocier les conditions les plus favorables et assurer une gestion rigoureuse des actifs. C’est précisément le rôle de Wemo REIM, la société de gestion qui pilote la SCPI Wemo One. Son succès en Lombardie, avec l’acquisition de ces deux actifs commerciaux pour un total de 4,7 millions d’euros et un loyer annuel significatif, n’est pas le fruit du hasard mais le résultat d’une expertise pointue et d’une connaissance approfondie du marché immobilier italien. Fort de 11 biens désormais détenus en Italie, le portefeuille de Wemo One bénéficie d’une courbe d’apprentissage considérable, permettant à la société de gestion de maîtriser les subtilités de la législation locale et des pratiques contractuelles transalpines. Ces compétences sont cruciales, car les baux commerciaux italiens présentent des spécificités qui diffèrent de celles du marché français, notamment en ce qui concerne la protection contre l’inflation et la répartition des charges, des éléments qui impactent directement le rendement net pour le propriétaire.
La gestion proactive des actifs va bien au-delà de la simple signature des baux. En 2026, l’immobilier d’entreprise exige une vigilance constante quant à l’état des bâtiments, leur conformité aux normes environnementales et leur adaptation aux nouvelles exigences du marché. Wemo REIM s’assure que les locaux acquis sont soit récents, soit en excellent état d’entretien. Cette démarche permet de minimiser les dépenses futures liées aux travaux (Capex), préservant ainsi la valeur intrinsèque des parts de la SCPI pour ses associés. Comparer les performances de Wemo One avec d’autres structures, comme celles présentées dans une analyse complète de la SCPI, permet de mesurer l’impact de cette gestion rigoureuse. La granularité des 36 baux détenus par la SCPI offre une mutualisation efficace des risques, une stratégie essentielle dans un marché immobilier internationalisé. Cette stratégie d’investissement en Italie, et plus particulièrement en Lombardie, est donc soutenue par une gestion d’actifs de premier ordre.
L’acquisition de ces actifs commerciaux renforce la thèse d’investissement de Wemo One, qui privilégie les emplacements de qualité, des locataires solides comme OVS, et une gestion optimisée des biens. Le montant investi, bien que réparti sur deux sites, génère un revenu locatif annuel substantiel, témoignant de la capacité de la SCPI à générer de la valeur. La performance locative ne se mesure pas seulement en termes de loyer perçu, mais aussi par la préservation et l’accroissement de la valeur du patrimoine sur le long terme. L’expertise de Wemo REIM en Italie est un facteur clé de succès, permettant de naviguer avec aisance dans un marché différent et d’en extraire le meilleur potentiel pour les investisseurs. C’est cette approche stratégique et opérationnelle qui permet à la SCPI de proposer des rendements attractifs.
La diversification géographique : le bouclier anti-crise pour les investisseurs en SCPI
Dans un paysage économique mondial marqué par des incertitudes croissantes, la diversification géographique est devenue une stratégie incontournable pour les investisseurs cherchant à sécuriser et à optimiser leurs placements. La SCPI Wemo One l’a bien compris, en concentrant désormais 85 % de son patrimoine hors de France, avec un accent particulier sur l’Italie et plus spécifiquement la Lombardie. Cette approche audacieuse permet de ne pas dépendre de la seule santé économique d’un marché national. Si le marché immobilier français venait à connaître un ralentissement, les actifs situés en Italie ou dans d’autres pays européens peuvent prendre le relais et continuer à générer des revenus. La SCPI Wemo One a ainsi bâti un portefeuille diversifié, comprenant 14 biens en Espagne et 11 en Italie, capturant ainsi les cycles de croissance les plus dynamiques du sud de l’Europe. Cette stratégie attire particulièrement les épargnants lassés des contraintes de l’immobilier résidentiel classique et en quête d’une exposition plus large et potentiellement plus rémunératrice à l’immobilier professionnel.
L’acquisition récente en Lombardie s’inscrit parfaitement dans cette logique de diversification fine. Il ne s’agit pas seulement d’investir en Italie, mais de cibler la région la plus stable et la plus prospère du pays. Comparer cette stratégie à l’investissement en Bavière pour l’Allemagne ou en Île-de-France pour la France illustre la pertinence de cette approche. En visant des pôles économiques majeurs, Wemo One parvient à lisser les performances de son portefeuille, atténuant ainsi la volatilité des marchés. En 2026, la gestion des risques est une priorité absolue pour les gestionnaires de patrimoine. Savoir que les fonds sont investis dans des actifs commerciaux de qualité, occupés par des locataires solides comme OVS, apporte une sécurité psychologique et financière indéniable. C’est l’application concrète du principe de diversification, étendu à une échelle continentale, offrant une véritable armure contre les crises potentielles. Cette démarche permet de sécuriser le loyer annuel perçu et de maintenir une distribution de dividendes stable.
La stratégie de diversification géographique de Wemo One, renforcée par l’investissement en Lombardie, est une réponse directe aux défis posés par un marché immobilier en constante évolution. Elle permet de capter les opportunités là où elles se présentent, en Italie comme ailleurs en Europe, et de construire un portefeuille résilient. Les associés bénéficient ainsi d’une exposition à des marchés porteurs, tout en minimisant les risques liés à une concentration géographique trop forte. Cette approche est essentielle pour garantir la pérennité des rendements et la valorisation du capital sur le long terme. La SCPI Wemo One démontre ainsi sa capacité à anticiper les tendances du marché et à proposer une solution d’investissement immobilier internationalisée et performante, avec un objectif clair de génération d’un loyer annuel attractif et stable.
L’avenir du retail physique : Pourquoi Wemo One a raison de parier sur les magasins OVS
L’essor du commerce en ligne a conduit de nombreux observateurs à prédire la mort du commerce physique. Pourtant, en 2026, le magasin est loin d’avoir disparu ; il s’est transformé. Les actifs commerciaux acquis par la SCPI Wemo One en Lombardie, et notamment les espaces occupés par OVS, témoignent de cette évolution. Ces magasins ne sont plus de simples points de vente, mais des lieux d’expérience, d’interaction et de conseil, des dimensions qu’une plateforme en ligne ne peut totalement répliquer. Pour Wemo One, investir dans ces surfaces, c’est parier sur la capacité du retail physique à proposer une valeur ajoutée unique aux consommateurs. Les actifs de Pieve Fissiraga et Lecco, loin d’être des reliques du passé, sont des infrastructures essentielles pour l’écosystème du commerce moderne, assurant la dernière étape de la chaîne de distribution. Le bail OVS dans ces locaux confirme cette tendance, car l’enseigne voit dans ces emplacements une opportunité de fidéliser sa clientèle.
L’immobilier commercial de qualité, comme celui visé par Wemo One, présente des barrières à l’entrée significatives, ce qui n’est pas toujours le cas de l’immobilier résidentiel. Obtenir les autorisations nécessaires pour ouvrir de nouvelles grandes surfaces, notamment en Italie, est un processus complexe et réglementé. Cette rareté administrative contribue à protéger la valeur des actifs existants, créant une forme de monopole de fait pour les emplacements les mieux situés. Si OVS décide de rester implanté durablement à Lecco, par exemple, c’est aussi parce qu’il sait qu’il sera difficile, voire impossible, de trouver une surface commerciale équivalente aussi bien placée. Cette position de force du propriétaire foncier est un levier essentiel pour garantir la pérennité du revenu locatif annuel. Les investisseurs avertis savent que la rareté est l’un des principaux moteurs de la plus-value immobilière, un principe fondamental dans toute stratégie d’investissement immobilier solide.
Au-delà des considérations économiques, l’investissement dans des actifs commerciaux comme ceux de Wemo One a une dimension sociale et urbaine indéniable. À Lecco, l’intégration de l’actif commercial dans un quartier à usage mixte contribue à la vie locale, favorise la proximité et réduit les déplacements longs, s’alignant ainsi sur les préoccupations croissantes en matière de développement durable et de critères ESG. Une SCPI qui investit dans des lieux de vie utiles, qui créent de l’emploi local et qui améliorent le quotidien des habitants est mieux positionnée pour prospérer. Cette vision moderne et responsable de l’investissement immobilier est partagée par d’autres acteurs innovants, qui investissent dans des secteurs comme l’immobilier social ou de santé. En choisissant la Lombardie et en misant sur des partenariats solides comme celui avec OVS, Wemo One s’inscrit dans cette dynamique d’avenir, garantissant non seulement un loyer annuel attractif, mais aussi une contribution positive à l’environnement bâti.
Quel est le montant total investi par la SCPI Wemo One en Lombardie ?
La SCPI Wemo One a investi un montant global de 4,7 millions d’euros pour l’acquisition de deux actifs commerciaux en Lombardie, Italie.
Qui est le locataire principal des actifs acquis par Wemo One en Italie ?
Le locataire principal des actifs commerciaux acquis par la SCPI Wemo One en Lombardie est le groupe OVS, un acteur majeur de l’habillement en Italie.
Quel est le pourcentage du patrimoine de Wemo One situé hors de France ?
En 2026, 85 % du patrimoine de la SCPI Wemo One est désormais situé hors de France, témoignant de sa stratégie d’internationalisation.
Quels sont les rendements ‘acte en main’ annoncés pour ces acquisitions ?
Les rendements ‘acte en main’ annoncés sont de 7,37 % pour l’actif de Pieve Fissiraga et de 8,30 % pour l’actif de Lecco.
Pourquoi la Lombardie a-t-elle été choisie comme région d’investissement par Wemo One ?
La Lombardie a été choisie pour sa vitalité économique, son pouvoir d’achat élevé et sa stabilité, offrant un environnement propice à la génération de rendements locatifs attractifs et à la sécurisation des investissements immobiliers.
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